شریک جرم»؛ قصهی تعلیقهای اوجگیرنده
شریک جرم»؛ قصهی تعلیقهای اوجگیرنده
«شریک جرم» جدیدترین ساخته‌ی مازیار میری، شاید اثباتی دیگر بر این مدعا باشد که این کارگردان سینما و تلویزیون عموماً مایل به تکرار خود نیست. او در هر یک از کارهایش می‌کوشد تا ژانری متفاوت را تجربه کند و در عین حال به سراغ مضامین و موضوعات تازه‌ای برود.
«شریک جرم» یک درام معمایی‌ست که با آسیب‌شناسی معضلات اجتماعی می‌کوشد تا ضمن حفظ جذابیت‌های نمایشی‌اش با شروع کنجکاوکننده و قصهی سرپایش مخاطب را به تماشای خود ترغیب کند و از طرف دیگر در لایه‌های زیرین خود به سراغ مسائل جدی‌تری رود و به بحث فسادهای اقتصادی و اجتماعی بپردازد که عامل شکل‌گیری کنش‌ها و تصمیمات آدم‌های این قصه شده‌اند.
به بیانی دیگر فیلمنامه‌ی «شریک جرم» جزییات و تکه‌های پراکنده‌ی قابل‌توجهی دارد که کنار هم قرار گرفتنشان موجب شکل‌گیری یک درام پویا و تاحدودی نیز انتقادی شده است.
از اساسی‌ترین برگ‌های برنده‌ی جدیدترین سریال مازیار میری ریتم آن است. برخلاف سریال قبلی او که تا حدودی کند و کشدار پیش می‌رفت، «شریک جرم» ضرباهنگی متناسب با محتوای ژانر و داستانش دارد. تعلیق دلهره‌آمیز درام در هر قسمت سریال به تدریج به آستانه‌ی اوج می‌رسد و غافلگیری‌ها در هر قسمت درست و به‌جا خلق می‌شوند و مهم‌تر این که سریال در هر قسمتش در لحظه‌ای درست به پایان می‌رسد تا تماشاگر را در تعلیقی سازنده برای تماشای قسمت بعدی باقی نگاه دارد.
شخصیت‌های «شریک جرم» به خوبی طرح و پرداخته شده‌اند و از کلیشه‌های آشنای درام‌های معمایی-دادگاهی فاصله گرفته‌اند. این بدین معنا نیست که میری در سریال جدیدش قصد خلق شمایل تازه‌ای از یک وکیل را داشته یا آن‌که مثلاً دیگر شخصیت‌های سریال خاص یا منحصر به فردند اما تناسب این کاراکترها با فضای رئالیستی کار و پرهیز فیلمنامه‌نویس از طراحی شخصیت‌هایی گلدرشت، شعارزده با رفتارها و تصمیم‌های اغراق‌آمیز باعث شده است مخاطب بتواند با کاراکترها همذات پنداری کند و این شخصیت‌ها برایش ملموس و باورپذیر باشند؛ درست مثل آدم‌هایی که روزانه در جامعه می‌بیند.
. http://images.google.com/url?q=http%3A%2F%2Fwww.controlmgt.ir
http://clients1.google.ch/url?sa=t&url=http%3A%2F%2Fcontrolmgt.ir
http://clients1.google.at/url?sa=t&url=http%3A%2F%2Fcontrolmgt.ir
http://clients1.google.fi/url?sa=t&url=http%3A%2F%2Fcontrolmgt.ir
http://google.com.vn/url?q=http%3A%2F%2Fwww.controlmgt.ir
http://google.co.kr/url?q=http%3A%2F%2Fwww.controlmgt.ir
http://clients1.google.no/url?sa=t&url=http%3A%2F%2Fcontrolmgt.ir
http://clients1.google.bg/url?sa=t&url=http%3A%2F%2Fcontrolmgt.ir
http://clients1.google.cl/url?sa=t&url=http%3A%2F%2Fcontrolmgt.ir
http://google.com.co/url?q=http%3A%2F%2Fwww.controlmgt.ir
http://google.com.my/url?q=http%3A%2F%2Fwww.controlmgt.ir
http://google.com.sg/url?q=http%3A%2F%2Fwww.controlmgt.ir
http://clients1.google.ie/url?sa=t&url=http%3A%2F%2Fcontrolmgt.ir
http://google.com.ph/url?q=http%3A%2F%2Fwww.controlmgt.ir
http://google.co.il/url?q=http%3A%2F%2Fwww.controlmgt.ir
http://google.com.pe/url?q=http%3A%2F%2Fwww.controlmgt.ir
http://google.co.nz/url?q=http%3A%2F%2Fwww.controlmgt.ir
http://cse.google.com/url?q=http%3A%2F%2Fwww.controlmgt.ir